"Naujas normalus" Kinijos ekonomikos aspektas yra keletas aspektų. Pirma, naujos įprastos gamybos dalis bus gerokai sumažinta ateityje, o paslaugų sektoriaus dalis žymiai padidės. Antra, vartojimas paskatins paklausos augimą. Trečia, technologinė pažanga ir naujovės Tai tapo sėkmės pagrindu; Ketvirta, per pastaruosius kelerius metus Kinijos investicijos į BVP sudarė 40-50 proc., Daug didesnės nei 15-20 proc. Išsivysčiusių šalių. Jei investicijų dalis sumažės mažiau nei 30%, bendra statybos mašinų paklausa toliau mažės.

Per pastaruosius kelerius metus Kinijos statybos mašinų ir įrangos statyba buvo rimta trūkumų, o laikas yra tik apie 30% piko laikotarpio. Globali perspektyva pramonės padėtis yra labai rimta. Ateityje daugelis įmonių gali būti pašalintos arba pašalintos automatiškai.

Kaip Kinijos statybos mašinų pramonė turėtų prisitaikyti prie dabartinės ekonominės padėties? Įmonės pirmiausia turi tobulinti savo technologinių naujovių pajėgumus ir produktų kokybę. Jos kokybė ne tik reiškia produkto "trijų garantijų" kokybę, bet ir naudotų mašinų vertę. Antra, būtina padidinti prekės ženklo įtaką. Kiekviena prekė atitiks skirtingus klientus. Klientų bazės stabilumas yra bendrovės stabilumo indeksas.

Šiuo metu pramonės įmonių transformaciją galima suskirstyti į tris kategorijas: pirma, verslo transformaciją. Tai apima įvairių sektorių perėjimus, pramonės grandinės pratęsimą, integracijos pažangą nuo paprastų gamintojų iki gamybos ir paslaugų bei verslo modelių, kartu su elektronine prekyba, atnaujinimą. Antra, rinkos transformacija. Internacionalizuotos operacijos apima statybos mašinų konkurencingumo stiprinimą pasaulinėje pagrindinėje rinkoje. Trečia, valdymo transformacija. Pagerinkite savo prekės ženklo konotaciją, internacionalizuotą operacijų valdymą ir kontrolę. Kaip statybos mašinų įmonės turėtų įveikti sunkumus ir rasti išeitį? Būtina naudoti strategijas, kurios leistų plėtoti visą įmonę; produkto planavimas yra tikras pagrindas; ir post-market tampa augimo tašku.

Pagrindinis bendrovės konkurencingumas yra raktas į jos tvarų ir stabilų vystymąsi. Jo turinys apima keturis aspektus: pirma, jis sustiprina jo sugebėjimą vadovauti arba kurti rinkas. Būtina nuolat kurti naujus produktus ir padėti klientams naudoti naują įrangą, kad būtų galima nustatyti produktų kainų nustatymo galimybes. Antrasis tikslas yra patobulinti originalius inovacijų gebėjimus ir kurti individualius ir pritaikytus produktus. Trečia, yra išteklių sistemų integravimo gebėjimas efektyviai ir greitai integruoti įmonės tiekimo grandinę. Ketvirta, visą gyvenimo ciklą ir visapusiškus aptarnavimo pajėgumus. Bendrovės išankstinis pardavimas, pardavimas ir viso pardavimo galiojimo ciklas turi imtis iniciatyvos teikti paslaugas klientams. Klientai turi galvoti apie paslaugų bendroves, apie kurias jie negali galvoti.